團結農(nóng)場白沙區(qū)“五抓三率”促勞賽 當前，團結農(nóng)場社會主義勞動競賽活動開展得如火如荼。該場白沙管理區(qū)通過“五抓三率”，開展好勞動競賽。
一、狠抓“五個好”
抓好團結協(xié)作。全區(qū)體干部管理人員團結一心，圍繞場黨委和區(qū)的統(tǒng)一安排，統(tǒng)一開展開割樹割前開樹口、中小苗示范區(qū)種植葛藤、集中補刀，群策群力，工作成效顯著。
抓好工作作風。該區(qū)全體干部，堅持求真務實，真抓實干，以實現(xiàn)企業(yè)增效和職工增收為目的，貫徹落實各項工作任務。在抓工作任務落實方面，從區(qū)到隊，都積極及時抓好組織職工學習經(jīng)營管理和勞動競賽方案等。隊干部勤上山，指導督促好職工開展山上作業(yè)；區(qū)干部直接上山到崗位檢查監(jiān)督，不留工作死角。
抓好服務到位。從區(qū)到隊，從干部到管理人員，全心全意做好職工的服務工作。隊干部和管理人員堅持夜晚住隊，經(jīng)常到職工中走家串戶，了解他們的思想動態(tài)，及時化解矛盾；盡己所能，做好后勤服務，發(fā)放好膠工夜間作業(yè)補貼，協(xié)助做好幼托管理，讓膠工上崗放心，回家開心。
抓好職工穩(wěn)定。為穩(wěn)定職工隊伍，管理區(qū)加強監(jiān)督，對區(qū)內(nèi)各隊的資金發(fā)放和工資結算等開展不定期抽檢，確保資金管理公開透明，沒有“小金庫”。工人對干部管理人員信任度較高，為生產(chǎn)發(fā)展打下堅實的基礎。
抓好產(chǎn)膠分析。該區(qū)注重按場要求，用數(shù)字分析、指導生產(chǎn)。每天都及時將區(qū)內(nèi)的產(chǎn)膠情況，通過手機短信，發(fā)送到場生產(chǎn)科、區(qū)、隊負責人手上，既為開展產(chǎn)膠動態(tài)分析積累數(shù)據(jù)，也促進區(qū)內(nèi)隊與隊之間“比學趕幫”。下一步，該區(qū)還計劃利用農(nóng)場OA辦公系統(tǒng)，將產(chǎn)膠情況的發(fā)送面擴大到區(qū)內(nèi)每個干部管理人員，甚至全場基層干部，促進全場性的“比學趕幫”。
二、確保“三個率”
確保開割率和有效株次率。切實抓好開割率和有效刀次，杜絕正常產(chǎn)膠樹應割未割或丟株漏割的情況。生產(chǎn)隊干部通過上山檢查，按規(guī)定填寫好割膠刀次株次記錄；區(qū)干部密切留意產(chǎn)膠動態(tài)，不定期抽檢開割情況，并在專項檢查本做好登記。隊干部多留意天氣預報，及時應對特殊不利天氣，組織工人補刀，做好雨天割膠工作。
保證中小苗上崗率。該區(qū)堅持兩手抓勞動競賽，既保證奪膠進度，也確保中小苗增粗。全區(qū)干部一方面注意檢查督促苗工勤上崗，另一方面多與苗工溝通，通過以場內(nèi)擴崗增效的先進典型為例子，引導苗工勤上崗，只有多勞才能多得。此外，區(qū)要求干部上山時必須攜帶作業(yè)工具，“什么時候都有一把鋤頭在車尾”，來到崗位，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，再找工人指出其工作不足，保證工作效率。上崗率得到保證之后，今年中小苗生勢良好，成效凸顯。（團結農(nóng)場 梁宇峰）
